聚网创业博客

     时势造英雄。在“大众创业，万众创新”的浪潮下，不少人纷纷投入到创业的行列中来，几乎每天都会有新的企业诞生。与此同时，也几乎每天都有前人倒下。   这个问题，聚网志成基本上可以回答，因为小编本身就是做网站建设服务的，主要是为一些中小型初创企业建立门户网站官网，碰到很多各种类型的公司，经过这几年的发展，聚网志成发现很多关于中小微型创业公司的一些问题，以及他们大致都能支撑多久会倒闭或者转型。

你知道吗，2017年中国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。

在这些倒闭的企业中，仅知名的创业公司就超过150家。其中，有运营时间长达18年的搜狐社区，也有刚成立2个月就卷款走人的优库速购。

  首先我们来分析下普通常见的一些小微创业公司的基本特点：

 一、公司规模小灵活

    公司规模较小，刚开始主要是老板（既是法人也是股东）自己的掌控力，对于某一个行业、或者某一个产品、或者某一项技术比较有长时间或者有深耕的能力了，或者已经有业务可以独挡一面了，这个时候，注册个执照、租个办公点即可开展业务了。

   这个时候，公司一般极有可能是一个人或者两三个人，大家协助配合 ，只为赚钱、或者只为把事情做的更好。

   一切都比较灵活。

二、小微公司面临的生存危机

    刚开始起步的公司可能会面临好几大块的问题：

   1、客户来源的问题

      客户来源千奇百怪，但是归根结底，最开始的创业公司一定是身边已经有人愿意做我们的客户的朋友了，要么就是已经在原公司上班时就有自己的客户带了出来，也或者是周边熟人朋友帮忙介绍的。

    可是：这样总归是有个局限性的，早晚有介绍完，发展完的那一天，就需要我们自己去努力开发客户了，这个就是第一个瓶颈期；如果老板没有业务开发能力，很多公司都会在这个阶段面临生存危机，很有可能持续3-6个月基本就会倒闭。

  2、其他行业的诱惑

     相信自己创业过的老板都有过这种现象，在你有一定的业务能力或者技术能力的时候，你周边的朋友或者客户，很欣赏你，总想拉你去入伙他的企业进行合作，或者帮助他进行开拓业务，也或者是解决技术难题，这个时候，如果创始人忍受不了诱惑，很有可能会走一段弯路，或者心理会打退堂鼓。

  3、招人以及案例经验难

   小公司招人比较难，都知道铁打的营盘流水的兵，特别是业务方面的人员基本上流动是非常大的，没有很多的待遇水准招人是非常难的，除了招人难还会面临刚开始没有相关案例经验、没有案例展示给客户看，或者案例极少，难以取得客户的信任。

  4、难以持续坚持

   在实际工作中，聚网志成见过太多的公司倒闭的原因就是没有持续坚持下去，第一次开公司可能基于想赚钱、虚荣心，租大办公室、各种门面搞的很夸张，结果弄了几个月，入不敷出，没钱了，只能倒闭了，这种情况的非常多。

   还有的是好不容易搞起来公司了，也有少量客户在聚集和积累了，结果发现钱没那么好赚，各种售后服务一大堆，头疼，也坚持不下去了。

  聚网志成对很多创业伙伴都说过，任何生意一定要抱着一个态度：

   第一年亏，第二年平，第三年赚。

   只有抱着这种长期作战的打算才有几乎生存下去，要不然之前也不会写《创业的简单目标：坚持着活下去才是出路》；这是个最简单的坚持目标，只要能够有一线生机，坚持着活下去才是最根本的出路，然后再想其他的。

三、小微公司的忽悠自大型

    这一类，聚网志成见的太多了，你尽管看，每一回聊天说话必说马云怎么怎么样，要么就说我要改变某个行业的经验模式、什么革命性的改变、什么商业计划书、什么投资、天使投资之类的，反正我听到一些这样高端大气上档次的词的时候，基本上我料定该公司必定会倒闭，搞不长久。

   为何？一个字：虚。

   不是有句话叫做实干兴邦、空谈误国么，就是这样的人，最喜欢把各种高大上的词挂到嘴巴边上，真正到干实事的时候屁都不会一个，不知道从何下手，不知道怎么操作，只会讲空大话。

    真正想做大事，要少向钱看，多向前看。

    企业是做出来的，不是想出来的，也不是讲出来的，是需要实际行动落地的。

   什么才是是实干家？一句话总结：想方设法把产品或者服务加钱卖出去，赚取差价回来扣除成本获得利润，就这么干！

四、究竟一般的中小型公司能够撑多久

   1、主要看负责人什么样的心态和经验，普通的公司一般最多8-9个月基本就倒闭了。

   2、略微坚持的人，一般能干满两年就很不错了。

  3、超过3年的公司基本就战胜了一起创业90%的人了，很多公司都不会超过3年，会倒闭。

五、互联网公司倒闭的基本原因：

依靠融资生存，没有好的盈利模式，资金链一断，公司也随之倒闭。

不能创造可持续的营收，同时缺乏良好的财务规划能力。

输给竞争对手，好的模式被市场验证后，被大批企业复制，不能快速做到行业第一、第二，很快被资本抛弃，被市场淘汰。

同质化严重，死掉的公司各自主打的业务，彼此之间有很大相似度。

在技术和模式上具备创新性，但最大的问题是产品，如何提供好的产品满足消费者的需求。

总结来说：《创业其实就是吃人的一个过程》；古代的人类利益的兼并与扩张，采用的方式是暴力的战争，明抢，现代的人类的利益的兼并与扩张，采用的方式是规则的交易方式，战争从未止步，只不过换了个方式，吃人从未停止，只不过换了个方式。

   看到这里的朋友，如果你对创业起步不懂，还不了解，可以看看《最全的开公司创业起步大全流程送给想创业的人》;肯定你帮你了解不少你没有留意或者不知道的事情。前事不忘，后事之师。一个公司或产品的死去固然令人叹息，但后人如能从中获得经验教训，也能让前人略感欣慰。